پاسخ دهی به نظرات به همان سرعتی که می توانید
همه این روزها مشغول کار هستند و واقعاً نمی خواهند نادیده گرفته شوند. بنابراین ، چرا نظرات برنامه را بی پاسخ می گذارید؟

هنگامی که بررسی برنامه پاسخ نمی دهد ، عدم مراقبت از مشتری نشان می دهد. به همین دلیل ، مطمئن باشید که هرچه سریعتر به بررسی برنامه ها پاسخ دهید تا به کاربران خود احساس ارزشمندی کنید. برای این منظور ، شما باید بررسی فروشگاههای برنامه را مرتباً زیر نظر داشته باشید و بلافاصله بلافاصله دریافت اعلان پاسخ دهید.

با دقت درک کنید که هر یک از داوران چه می گوید
سریعاً جواب ندهید حتی اگر در مورد دیدگاه کاربر مطمئن نیستید و به زمان خواندن نظرات دقت کنید قبل از تایپ کردن دست شما سریع نیست. اگر پاسخ کاملی به موقع داده شود ، اگر کاملاً بی ربط به بررسی باشد و بی معنی هم نیست ، هیچ پاسخی به موقع برای شما حاصل نمی کند.

نمایش مراقبت از کاربران
داوران برنامه وقتی کاملاً راضی یا واقعاً ناقص هستند به فروشگاه برنامه می روند. بنابراین ، همیشه سعی کنید به روشی که احساسات آنها را درک می کنید پاسخ دهید و احتمالاً سعی خواهید کرد که به بهترین شکل ممکن به آنها کمک کنید.

به عنوان مثال ، اگر شما یک سایت شبکه های اجتماعی بودید یا ابزاری را برای کمک به بازاریابان در اینستاگرام خود داشتید ، باید برنامه های رقیب زیادی را از بین ببرید. فقط کافی است به بسیاری از برنامه های مختلف اینستاگرام نگاهی بیندازید و به بررسی هر یک نگاه کنید.

مواردی که بیشترین توجه را برای پاسخ دادن به بازخورد ها ، رتبه بندی ها و بررسی های کاربران دارند ، احتمالاً رتبه ها و رتبه بندی های بالاتری نیز کسب می کنند.

پمپ وکیوم آبی مهر و موم

ویژگی های پمپ خلاء پیچ روغن مهر:

کم بودن سرعت چرخش روتور
پیشتاز پمپ کمپرسور هوا با فشار کم فشار کم اطمینان حاصل می کند که پمپ خلاء سری EDP بسیار بی صدا است-تولید صدای کم سر و صدای 69dB (A) - می تواند در کنار پمپ در اطراف دستگاه اصلی اپراتور نصب شود ، اطمینان از اطمینان بالا و چرخه عمر طولانی محصولات. سیستم جداسازی روغن و هوا با کارایی بالا. اطمینان حاصل شود که محصولات ، از قابلیت اطمینان بالا و طول عمر زیاد برخوردار هستند. محتوای روغن هوای فشرده شده زیر 3 ppm.

خلاء موتور EDP ​​با دوام ، قابلیت اطمینان بالا و سروو موتور پیکربندی شده دارای ویژگی های بالا برای اطمینان از ماندگاری محصول می باشد.

شیر خلاء پمپ خلاء سوپاپ مدولار سوار شده.
این دستگاه را قادر می سازد با توجه به نیازهای واقعی پیش فرض محصول تنظیم کند.
تاثیر نوسانات عملکرد دستگاه را روی سیستم کاهش دهید.
با کاهش شروع یا توقف محصول ، کاهش ساییدگی و چرخه نگهداری محصول کوتاه می شود.

بیشتر بخوانید: پمپ وکیوم آبی شرکت پیشتاز پمپ

محفظه ضد
صدا صدا از میزان نویز حداقل 69dB (A) ، ظاهر محصول را بهینه می کند.

فیلتر جداکننده روغن کارآمد به راحتی جایگزین ، کاهش ریفلاکس و بهینه سازی ، عملکرد محصول؛
با حداقل زمان نگهداری برای اطمینان از عمر محصول؛
اجازه نصب محصول در نزدیکی محدوده فشار اتمسفر ، نصب لوازم جانبی اضافی

روغن را می توان تنظیم کرد دما
از جلوگیری از چگالش آب ، به ویژه در یک محیط خاص ، مخزن آلودگی.
برای استفاده مرطوب بر روی عنصر کمپرسور میعانات ، عملکرد مداوم را ارائه دهید.

کاربرد پمپ خلاء پیچ روغن مهر و موم شده:
الکترونیک ، پلاستیک ، باتری های لیتیوم ، صنایع چاپ و بسته بندی.

صادرات پمپ وکیوم آبی به عربستان سعودی

به معرفی دانش پمپ وکیوم آبی عربستان سعودی ، به همین دلیل است که می توانید شیر چک و روش زهکشی را اضافه کنید. به شرح زیر است:

پمپ خلاء حلقه مایع عربستان سعودی چرا دریچه چک را اضافه می کند

شیر چک یک شیر یک طرفه است. در هنگام متوقف شدن پمپ ، میزان خلاء لوله خلا بیشتر از محفظه پمپ است و گاز از درگاه اگزوز وارد محفظه پمپ می شود و فشار آب را به خط لوله خلاء منتقل می کند. عملکرد شیر چک جلوگیری از ورود آب به خط لوله است. پمپ خلاء حلقه مایع مجهز به شیر چک است که عمدتا برای محافظت از آن استفاده می شود:

1. سیستم حفاظت: در لحظه ای که پمپ متوقف می شود ، ورودی پمپ خلاء و اتصال سیستم در حالت خلاء قرار دارد. خروجی پمپ به طور کلی با جو متصل است و فشار با وارد کردن فشار آب به داخل سیستم به خلاء سیستم آسیب می رساند. شیرهای چک معمولاً در ورودی پمپ و اتصالات سیستم برای محافظت از سیستم نصب می شوند.

2 ، از پمپ خلاء خود محافظت کنید ، آبیاری معکوس بنزینی پروانه را تحت تأثیر قرار می دهد ، چرخش پمپ را معکوس می کند ، به منظور محافظت از بدنه پمپ و سایر تجهیزات ، به طور کلی در شیر کنترل خروجی پمپ نصب شده است. اکنون واحدهای بیشتر و بیشتری برای محافظت از پمپ و سیستم ، شیرهای چک را به داخل پریز نصب می کنند. اگر نیاز سیستم سختگیرانه باشد ، دو دریچه چک نیز نصب شده است. ACTS شیر چک به عنوان یک چک. با توجه به پمپ خلاء پس از بسته شدن ظروف در حالت خلاء ، و محفظه پمپ خلاء به اندازه فشار محیط ، به دلیل اختلاف فشار ، هنگام بسته شدن پمپ خلاء ، می توان هوای پمپ خلاء را مجدداً درون ظرف پمپاژ کرد.

ما شیر را در نصب خط لوله بررسی می کنیم ، در پمپ خلاء نزدیک قبل از بستن شیر چک ، هوای محفظه پمپ به درون ظرف دودی قرار نمی گیرد. در لحظه ای که پمپ متوقف می شود ، فشار درگاه اگزوز از فشار ورودی هوا بیشتر است. به منظور جلوگیری از فشار برگشت آب در پمپ حلقه آب به سیستم خلاء ، یک شیر چک به ورودی هوا اضافه می شود. همچنین به این ترتیب شیر سوپاپ یا شیر چک (check check) گفته می شود.

روش های تخلیه روغن پمپ خلاء حلقه مایع در عربستان سعودی چیست؟

1. در صورت تخلیه روغن از پمپ خلاء حلقه مایع پیشتاز پمپ، ارتفاع سطح مایع سقف مخزن روغن نباید از 30 میلی متر تجاوز کند تا از صافی و خنک شدن هر یاتاقان در پمپ اطمینان حاصل شود.

2 ، سرعت تنظیم نوع 2BV پمپ خلاء حلقه مایع برای اولین بار 500h اجرا شود ، باید روغن را تغییر دهید و مخزن روغن را تمیز کنید و فیلتر کنید.

3 ، در افت سطح مایع در یک دوره کوتاه از زمان تحمل با اضافه کردن روغن و کشش تنش پیستون به روغن صاف ، مخزن فیلتر روغن و پمپ از 230 مش / اینچ سیم مسی مس ساخته شده است ، صفحه نمایش روغن اغلب باید تمیز شود تا از انسداد جلوگیری کند در صورت لزوم اتخاذ اقدامات مناسب برای خنک شدن ، دمای روغن در مخزن نباید از 60 exceed تجاوز کند.

موارد فوق در مورد عربستان سعودی پمپ خلاء حلقه حلقه اضافه کردن شیر چک و روش تخلیه ، امیدوارم که عربستان سعودی حلقه مایع سری تولید کننده کوچک برای به اشتراک گذاشتن محتوا ، می تواند به شما کمک کند.

ریاضی صدایی به لیلیان رینكون داد و به اشتیاق او منجر شد
هنگامی که لیلیان رینکون 9 ساله بود ، خانواده وی از ونزوئلا به ونکوور کانادا نقل مکان کردند. لیلیان ، نیمی چینی و نیمی اسپانیایی ، به هیچ انگلیسی صحبت نمی کند و خود را به عنوان تنها دانش آموز اسپانیایی زبان در کلاس ESL خود (انگلیسی به عنوان زبان دوم) پیدا کرد. "زمان بسیار تنهایی بود که من نمی توانستم با بسیاری از افراد در مدرسه صحبت کنم." این مبارزه او را به سمت محیطی دلپذیر تر سوق داد: ریاضی. لیلیان توضیح می دهد: "ریاضی نوعی زبان جهانی است ، بنابراین این تنها موضوعی بود که می توانم بدون نیاز به شروع از ابتدا به پیشرفت خود ادامه دهم ، زیرا نمی توانستم آنچه مردم می گفتند را درک کنم." عشق او به ریاضیات منجر به یک حرفه در علم کامپیوتر شد و امروز به عنوان مدیر ارشد دستیار Google کار می کند ، جایی که تیمی را اداره می کند که ویژگی ها و عملکردهای جدیدی را برای محصول ایجاد می کند.

بیشتر بخوانید: پمپ وکیوم آبی چگونه کار میکند؟

ما به تازگی فرصتی برای صحبت با لیلیان در مورد نکات مربوط به مدیریت زمان شخصی وی ، چگونگی پرورش خلاقیت تیم خود در یک ابزار بهره وری و حتی شنیدن بعضی از دستیارهای مورد علاقه وی در مورد تخم مرغهای عید پاک درست در مواقع روز جهانی زن شنیدیم.

چالش برانگیزترین بخش کار شما چیست؟

دستیار Google بسیار پیچیده است؛ این سخت ترین محصولی است که من تا به حال روی آن کار کرده ام ، بسیاری از افراد تیم به همین شکل احساس می کنند - اما ما نیز از این موضوع هیجان زده هستیم. برای من ، مسئله ای که چالش برانگیز است اولویت بندی کارهایی است که من باید روی آن کار کنم و اینکه چگونه باید برای پشتیبانی تیم خود در پروژه هایی که در حال کار بر روی آنها هستم در دسترس قرار بگیرم. و من هم فهمیدم که بهترین من برای من بهترین است که می توانم برای خودم وقت بگذارم ، چه این که 30 دقیقه صبح برای یک تمرین تمرین کنید یا بعد از ظهر پیاده روی سریع داشته باشید. من می توانم دوباره شارژ کنم ، یک چشم انداز تازه بگیرم و مثالی را برای مثال بگذارم که همه ما به استراحت بپردازیم و به خودمان توجه کنیم.

پرفروش ترین بخش کدام است؟

دیدن اینکه چه تعداد نفر دستیار به شما کمک می کنند و تا چه اندازه تأثیرگذاری بر ما دارد ، بسیار سودمند است. 500 میلیون نفر در سراسر جهان هر ماه از دستیار استفاده می کنند. در بعضی جاها ، حتی در دسترس افراد بدون دسترسی به اینترنت است. همچنین جالب است بدانید که چگونه دستیار کمک می کند تا دنیا برای همه قابل دسترسی تر شود.

چیزی که مردم از یادگیری شما شگفت زده می شوند چیست؟

من وقتی نه سال داشتم به کانادا نقل مکان کردیم والیبال را شروع کردم. اگرچه من به سختی می توانم زبان صحبت کنم ، اما توانستم فهمیدم که چه کاری باید انجام دهم. این امر به من كمك كرد تا به دوستان خود كمك كنم. من از طریق دبیرستان بازی کردم ، بورسیه دانشگاهی را بدست آوردم و کاپیتان تیم دانشگاهم شدم.

تجدید استراتژی سازمانها

چکیده: تجدید استراتژی اگر چه بحرانی برای موفقیت سازمانی است،توجه کمتری در ارتباط با نیت استعاره ی عمومی تر تغییر استراتژی دریافت می شود.مانند همه ی مسائل استراتژی .تجدید استرتژی فرصتها و تغییراتی برای سازمانهاست.در این مقاله ما اول عنوان تجدید استراتژی را بیان می داریم، و بر اهمیت ساختارهای این استاره اشاره می کنیم ما همچنین مدارک اشکاری ارائه می دهیم که پیشنهاد می کنند تجدید استراتژ ی مثالی برای شرکتهایی است که به طورموفقیت آمیزخودشان بیشتر ازیک بار از تجدیداستراتژی استفاده کرده اند. در اخر ما چند نمونه ی مختلف از تجد ید ا سترا تژی را مورد بررسی قرا می دهیم که دربر گیرنده ی فرایند ها وگنجایشها وهویت برای انهاست مثلا IBM.

بیشتر بخوانید: سیستم پمپ وکیوم آبی چگونه کار میکند ؟

مقدمه
تجدید استراتژی یک حلقه ی خوبی برای سازمانها ست اما چگو نگی وا قعی انجام آن چگونه است ؟ تجدید استراتژی اغلب مورد بحث قرارمی گیرد اما به ندرت تعریف می شوند. تحقیقی که به تجدید استراتژی اشاره دارند به فراوانی در عنوانهای برانگیراننده استفاده می شود مثا لهایی از استراتژی های عمومی ترتغییر وجود دارد .
با مثا لهای زیاد فرایند تغییر روشن می شود. اگر چه بیشتر تحقیقها حول وحوش تجدید استراتژی متمرکز شده اند.
این تحقیق گرایش به فرایندهای سازمانی دارد . مانند تمام مسا ئل استراتژیک. تجدید استراتژی ابعاد را به خوبی در بر می گیرد.
با یک کمبود واضعی در ارتباط با عنوان خودشان . پیشنهاد می شود که ما اول نیاز به یک درک بهتر از چگونگی تجدید استراتژی وعواملش وچگونگی حریف امدن (غلبه شدن) شرکتها با چالش ها و فرصتهایی که تجدید استراتژی کنو نی دارد.
ما اول معنا و مفهوم چگونگی تجدید استراتژی را تعریف می کنیم و ویژگی های مهم این ا ستعاره را به دقت شرح می دهیم ما مدارک اشکاری می اوریم که تجدید استراتژی یک تا ثیر مهم نه فقط بر شرکتهای خصوصی و صنعتی بلکه بر کل اقتصادها هم تاثیر گذار است.
سپس ما یک مثال از یک شرکتی که به طور مو فقیت امیزی بیش از یک بار تجدید استراتژی کرده است می آوریم،که می تواند به فهم بیشتر و کلی تر ما برای تجدید استراتژی کمک کند.آخر سر ما راه های IBMو چگونگی تجدید IBM برای تجدید ساختار را مثا ل می زنیم و تم ها (مو ضوعات ) متداول را در بین آنها شناسایی می کنیم.

تعریف تجدید استراتژی:
ابتدا چگونگی استراتژی و بعد تجدید را تعریف می کنیم تعریف زیادی از استراتژی وجود دارد.و مفا هیم زیادی معنای استراتژی می دهند و ما قصد فیصل دادن به این مفاهیم متعدد از استراتژی را نداریم .استراتژی یعنی : چیزی که در ارتباط با چشم انداز بلند مدت شرکت است و تاثیر مهمی بر مو قعیت یا شکست شرکت دارد .بر اساس این تعریف چیزهایی استراتژی هستند که با چشم انداز آینده شرکت و با استفاده از یک روش حیا تی در ارتبا ط باشد،بسیاری از معیارها برای چشم اندازهای بلند مدت ممکن است حیاتی باشد.درسازمانها بی اهمیت دیده شود و یا دارای عیب ونقص باشد علاوه براین مدیران شرکت نمی توانند فاکتورهای را که حتمی است و برای موفقیت اینده ی شرکت لازم است را پیش بینی کنند.(فاکتورهایی که به طور بالقوه ای بر چشم انداز (دید گاه) بلند مدت سازمان با روش اساسی تا ثیر می گذارد را استراتژی می گویند)،یک لیست بلند از فاکتورها وجود دارد که دسته بندی بحرانی (حیا تی . اساسی) با لقوه ی آینده سا زمانی در ان قرار می گیرد.
(RumeLT وهمکاران،1994 ) گفت (یاد اور شد) اهداف،محصولات و خدمات سیاست های که چگونگی رقابت های شرکت در بازارهای محصول را درارتباط با تجدید استراتژی تعیین می کنند .حوزه و تنوع کسب وکار (تجارت ) فرهنگ سازمانی .سیستمهای اداری و سیاستهای که تعریف می شوند و کارهایی که هما هنگ می شود .
سهامداران (سرمایه گذاران) اخیرا پیشنهاد کردند که ما نیز باید به این لیست منابع مهم اساسی اضا فه شو یم .(دارایهای محسوس و نا محسوس) توانمندی ها، روال ها و فرایندها ی دیگر و مردم (افراد و تیم ها )که بر توانی سازمان برای مو فقیت در اینده سازمان تاثیر میگذارد را مشاهده کرد که مسا ئل مرتبط با تو سعه و روال (منا بع ها و .......) برتوانا ییهای استراتژی تاثیر گذارند.
( P.27) به عنوان مثال شهرت را برای اعتماد و اعتبار مورد استفاده قرار می دهند .
(Winter ،2007 ) نوشته است که یک (ا عتبار ) شهرت خوب تعیین کننده ی مهمی برای ارتبا طات شرکت با سها مداران تامین کنندگان و مشتریان است .که فرصتهای اینده ی شرکت را هم تحت تا ثیر قرار می دهد .مثل بسیاری از دارایی های استراتژیکی . شهرت زمان گیراست (زمان بر است ) و برای ایجادش باید تلا ش کرد.

در هر عملیات ترمیم ترک ، ‌اولین مرحله، ارزیابی روسازی به منظور سنجش و برآورد میزان و نوع ترک خوردگی موجود و تعیین ترمیم های مناسب می باشد. اگر رویه ای به شدت تخریب شده باشد و دارای تعداد زیادی ترکهای نزدیک به هم یا ترک خوردگی نامنظم و یا دیگر خرابیهای مهم باشد، ‌ممکن است پرکردن ترک یا آببندی آن، ‌عملیات مناسبی جهت ترمیم نباشند و باید از روش ترمیم دیگری استفاده نمود. اطلاعات وداده های خوب و مناسب در مورد وضعیت روسازی جهت انتخاب ترمیمی مناسب، ضروری می باشد.

در بسیاری از موسسات راهداری، ‌برای زمان اجرای عملیات آببندی و یا پرکردن ترکها، ملزومات و بایسته هایی پیرامون دمای هوا و فصول کار، موجود می باشد. در دماهای سرد، ‌رویه روسازی جمع شده و ترکها کاملا باز می شوند. در دماهای گرم، ‌رویه روسازی انبساط یافته و ترکها جمع می شوند. به منظور محدود نمودن خرابیهای که در نتیجه انقباض و انبساط بیش از حد پدید می آیند، بهتر است عملیات ترمیم ترک را در خلال دمای معتدل فصول بهار و پائیز اجرا نمود، ‌یعنی زمانیکه ترکها تقریبا باز می باشند. اگر عملیات ترمیم، بسیار زود یعنی در اوایل بهار ، یا بسیار دیر یعنی در اواخر پائیز انجام شود، ممکن است رطوبتی در رویه موجود باشد که منجر به تورم و یا دیگر خرابیها گردد. به همین دلیل، ‌نگهداری اساس به دور از رطوبت بسیار مهم می باشد. بعلاوه این امر نیز بسیار مهم می باشد که در زمان اجرای عملیات آببندی یا پرکردن، ترک تمیز باشد. تمیز بودن ترک، ‌موجب چسبندگی بهتر شده و ترمیم بهتری را فراهم می کند.

بیشتر بخوانید وکیوم آبی پمپ وکیوم چیست؟

قیرهای پلیمری به اندازه کافی برای وفق دادن خود با انقباض و انبساط ترکها انعطاف پذیر هستند. این مواد بیشتر حالت ترموپلاستیک و یا ترموستینگ دارند.
اگرچه در حال حاضر معیارهایی برای زمان اجرای عملیات آببندی و پرکردن موجود نمی باشد، با این وجود بر اساس توصیه های موجود عملیات آببندی ترک را ظرف 2 تا 3 سال پس از پخش روکش آسفالتی قیری روی بتن، ‌و ظرف 3 تا 8 سال پس از اجرای عمیق رویه قیری یا روکش آسفالتی بر روی یک روسازی قیری آغاز می کنند.
اولین مرحله در فرایند انتخاب ترمیم، متمایز نمودن دانسیته ترک خوردگی و سطح خرابی حاشیه، با استفاده از کتاب راهنمای SHRP تحت عنوان مواد و روشهای آببندی و پرکردن ترکها در رویه های آسفالتی می باشد.

حد ومرزهای دانسیته ترک در راهنمای شارپ شرح داده نشده اند، زیرا معمولا تنها پرسنل باتجربه می توانند ارزیابی قانونمندی از دانسیته بعمل آورند. گرچه ممکن است این امر حقیقت داشته باشد، ‌با این حال رهنمودهایی پیرامون تعیین دانسیته ترک، ضروری می باشد. بعنوان یک نقطه شروع،
حد و مرز میان دانسیته متوسط و زیاد در نقطه ای ایجاد می گردد که ترک خوردگی طولی و عرضی بعنوان ترک خوردگی بلوکی طبقه بندی می شوند. طبق نشریه SHRP تحت عنوان: "راهنمای شناخت خرابی جهت پروژه اجرای طویل المدت رویه (SHRP 1993)"، این تغییر و جابجایی در حدفاصل ترک خوردگی 3m حادث می شود. این جابجایی تقریباً به ده ترک خوردگی کامل عرضی و یک ترک خوردگی کامل طولی در طول مقطع 100m از یک رویه تبدیل می شود. بنابراین در یک رویه با خط عبوری 3.5m، ‌مجموع 135m ترک خوردگی خطی در 100 متر از رویه، ‌مقدار حد و مرز معقولی میان دانسیته متوسط و زیاد می باشد. تعیین حدود و مرزبندی میان دانسیته پائین و متوسط، کمتر آشکار می باشد.بطور کلی، دو یا سه ترک عرضی در مقطع 100m از یک رویه، ‌عملیات آببندی را توجیه نموده و بنابراین،‌ حدو مرز قابل قبول، 10m از ترک خوردگی خطی در رویه ای به طول 100m می باشد.

8- نتیجه:
عملیات آببندی و درزگیری ترک، ابتدا ترکها به انواع ترکهای فعال دانسیته کم تا متوسط و یا شدید و خرابی حاشیه کم تا زیاد، ‌تقسیم می شوند. عملیات پرکردن ترک ،‌بر روی ترکهای غیر فعال با دانسیته کم تا متوسط و با خرابی حاشیه کم تا متوسط یا برروی ترکهای فعال با دانسیته کم تا متوسط و با خرابی حاشیه متوسط، انجام می گیرد.
دیگر ترمیم های فهرست شده شامل ترمیم ترک و آسفالت حفاظتی می باشد. ترمیم های ترک نوعاً شامل برداشت و جابجایی نیمه عمیق یا عمیق مصالح ترک خورده می باشند. سطح رویه با مصالح قیری جدید جایگزین می شود. آببندی های سطحی شامل: Chip seals, slurry seals, micro surfacing میباشند. چنانچه این عملیات ترمیم و نگهداری به موقع انجام گیرد، تا حد زیادی از صرف هزینه های بعدی کاسته می شود.

در واقع مهندسي مجدد متضمن انجام تغييرات ريشه‌اي براي ارايه‌ي عملکرد بهبوديافته است.
همر درباره‌ مهندسي مجدد مي‌گويد: «اولاً برخلاف بسياري از مدهاي مديريتي که روي کاغذ زيبا به نظر مي‌رسند اما تأثير واقعي بر سازمان ندارند، مهندسي مجدد موثر واقع مي‌شود. مهندسي مجدد داروي معجزه نيست،‌ اما اگر درست به کار گرفته شود جواب مي‌دهد. ثانياً زمان باعث خواهد شد که مهندسي مجدد به خوبي جاي خود را پيدا کند. بسياري پمپ وکیوم آبی از مردم با شرايط دشوار در حال کلنجار رفتن هستند. بسياري از صنايع، حتي بخش دولتي با انواع فشار روبه‌رو هستند و نياز به تغيير دارند. نياز به چيزي که واقعاً به آنها کمک کند. اين نياز باعث خواهد شد که مهندسي مجدد جايگاهي مهم موثر به دست آورد. ثالثاً مقوله‌ي مهندسي مجدد ، سنگين، ترسناک و نشدني نيست و به عنوان يک ابزار ساده و دست‌يافتني است.» اما چرا مهندسي مجدد با وجودي که استراتژي يا تکنيکي است که براي کسب‌وکار طراحي شده، توانسته مدافعان و هواداراني را در بخش دولتي جذب ‌کند؟ آنچه در مقابل اين حجم عظيم از مطالب توليدشده درباره‌ کاربردي کردن مهندسي مجدد بايد پرسيد اين است که آيا اصولاً مهندسي مجدد در بخش دولتي قابليت کارکرد دارد؟

گرايش بخش دولتي به مهندسي مجدد

لايه‌هاي چندگانه‌ مديريتي،‌ سيستم‌هاي متمرکز و پرهزينه، انبوه رويه‌هاي کنترلي و مقررات، موانع دشوار در تضمين کارايي،‌ اقتصاد (به صرفه بودن) و بهره‌وري سازمانهاي دولتي است. به عنوان مثال، کنگره امريکا هر سال چند صد لايحه تصويب مي‌کند، اما براي روشن شدن جزييات احتمالي، حدود 5000 قانون الحاقي و رويه و دستورالعمل ابلاغ مي‌شود (Peters, 1996). قوانين و مقررات دولتي مربوط به استخدام،‌ ارتقا و اخراج کارکنان در امريکا،‌ بالغ بر 100 هزار صفحه است ( NPR, 1993).

نتيجه اجرا و انجام اين قوانين، پوياترين کارگزار دولتي را هم به زانو در مي‌آورد. بسياري از اين قوانين محصول تلاش براي ايجاد معيارهاي کنترلي براي جلوگيري از فساد، ‌انحراف و اختلاس است. اما گاهي افراط در آنها باعث شده که اين دستورالعملها و حفاظهاي قانوني، بدون توجه به ارزشهاي غايي که اساساً براي آن تدوين شده‌اند، ذاتاً تبديل به هدف شوند (Reyes, 1982). اين شبکه درهم تنيده قانون و مقررات، علاوه بر ايجاد اختلال در جريان روان خدمات، هزينه‌هاي دولتي سنگيني را در قالب هزينه‌ها‌ي کارکنان،‌ تشريفات اداري و کاغذبازي، تدارکات و تأمين تجهيزات و... به بار مي‌آورد. مهندسي مجدد مي‌تواند به لزوم وجود اين معيارهاي کنترلي کمک کند و قوانين و مقرراتي را که در طول ساليان روي هم انباشته شده‌اند - و بعضي حتي ممکن است دوره‌ عمرشان تمام شده باشد- نشان دهد.

درک اين موضوع

درک اين موضوع دشوار نيست که چرا مهندسي مجدد افکار مديران و دانش‌پژوهان مديريت دولتي را تسخير کرده است. مهندسي مجدد به سياستگذاران اين فرصت را مي‌دهد که نگاه تازه‌اي به منطق و اساس اين قوانين و حفاظها بيندازند، و امکان کنار گذاشتن يا دوباره‌نويسي آنها را پيدا کنند. فعاليتهاي مهندسي مجدد در سالهاي اخير در بخشهاي دولتي بسياري کشورها انجام شده است. بسياري از کشورها نيز در حال تجربه آن هستند. به عنوان مثال در فيليپين اصول و پارامترهاي فعاليتهاي دولت با استفاده از چارچوب مهندسي مجدد - به عنوان فلسفه راهنما-، بازتعريف شده است (PCSB, 1995). در اتحاديه اروپا مهندسي مجدد عملکرد مرسوم شده است (Levy, 1998). در افريقاي جنوبي،‌ مهندسي مجدد براي تسهيل فرايندهاي ميان صنعت، نيروي کار و دولت به کار گرفته شده است (Boer, 1995). در ايرلند نيز از مهندسي مجدد براي بهبود تسهيلات خدمات اجتماعي استفاده شده است (Lyons and Kearns, 1997).